経営戦略とＤＸ推進、ＩＴ・ＡＩ・ＩｏＴに強いコンサルタント、共通ＥＤＩサポータ、AI･IoTマスターコンサルタント、セキュリティプレゼンター、基幹システムの導入支援。静岡県と愛知県を中心として全国の企業をサポートしています。

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【経営戦略策定プロセス　１】

• 業界特性分析とは
  • 業界の考慮すべき競争要因・特性を明確化する。ターゲット顧客の状況やその影響、業界に他社が新規に参入する可能性やその影響、代替品の出現の可能性やその影響、競合企業との相対的な力関係やその影響、サービスを提供してくれる会社との力関係、販売や運送会社との力関係やその影響など。
• 事業ドメインとは・・企業の活動領域を「顧客・ニーズ・コンピタンス」の観点から示したものです。
• コンピタンスとは・・・企業力や能力を意味するものです。
• 事業価値とは「顧客にどのような価値を提供することで競争優位性を実現し、高い満足度と高収益を実現できるか」を定義したものです。（企業の独自競争力を定義）

【経営戦略策定プロセス　２】

• 採用した各ＣＳＦ（事業成功要因）を実現する上で、必要不可欠なマネジメント要件を、抽出していきます。
  • 例えば、ＣＳＦが「他社を差別化する営業・生産・出荷体制の確立」であれば・・・・・・
    • 【顧客】の視点は・・・顧客管理を通じて、顧客を自社に対する貢献度で適切に分類し、貢献度の高い重要顧客にはレベルの高いサービス（価格、納期等）を提供できる仕組みを作る。などなど。

【経営戦略策定プロセス　３】

• 事業価値により→利益を創出し→それを再投資する。
  • 再投資はマネジメント要件を通して主要事業成功要因を満たし→これが新たな事業価値を生む。
    • そして→利益を生む。という好循環の連鎖を影響関係で表す。

【経営戦略策定プロセス　４】

• バランススコアカードを利用して利益を出すための因果関係を表していく。
  • 利益を出すには（財務の視点）→どうしたらよいか・・
  • お客様を喜ばす（顧客の視点）→この為にはどうしたらよいか・・
  • 内部の生産性をあげたり、コストを下げるなど業務の改革と体制を整える（内部プロセスの視点）
  • この為には人の教育とレベルアップなどをしなければいけない（学習と成長の視点）と、因果関係をはっきりさせる。